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Myriam ALPHONSE

Myriam ALPHONSE

Product Owner

Agilité
Discovery
User-centric
Delivery
Communication
Permis de conduire
Paris France
En poste Ouverte aux opportunités
Mon tempérament est celui d’une passionnée.

Lorsqu'un sujet attire mon attention, j’ai besoin d’être curieuse, d’apprendre, d’appliquer et de le maitriser afin d’en tirer une connaissance.
Une méthode utilisée et validée dans ma pratique du volley-ball : prise d’information (benchmark), intégration d’un effectif (adaptation), construction d’une mentalité compétitrice et collective (stratégie), développement de la communication du club durant près de 7 ans (roadmap et plan d’action) et enfin entraineur (transmission). Une méthode qui s'applique à l'univers du produit.
En 2021, j'ai validé une formation certifiante en Product Management en réalisant 9 projets (prototype fonctionnel en no-code, wireframe en A/B test, roadmap produit …) afin d'être aligné avec mes convictions premières : positionner le client/l'utilisateur au centre de la réflexion.

Depuis bientôt 3 ans, après une halte de six ans dans le commerce, je réalise des missions produit dont l’intérêt est de soulever les problématiques utilisateurs, de les positionner au cœur de nos développements permettant d’apporter solutions innovantes, impactantes et génératrices de valeur et de business.

Mon moteur ?
Mettre mes compétences ainsi que ma maturité professionnelle à disposition des entreprises qui ont le souhait de mettre le produit et les attentes utilisateurs au cœur de leur stratégie.

Consultante Product Owner

WeFiiT
Depuis novembre 2023
  • Consultante au sein de WeFiiT, communauté passionnée par le Product management, ma mission était d'accompagner notre client (spécialiste dans le nucléaire) sur la bonne conduite de l'un de ses projets : une plateforme d'échange.
    L'objectif ?
    Établir un lien entre les applications interne EDF et ceux de leurs partenaires externes via un application de transfert de données, sans stockage. Ainsi ils peuvent échanger, en toute sécurité, des documents et/ou des messages par API ou via une IHM exposée au web à destination des partenaires n'ayant pas de système d'information.
    L'objectif : Accompagner les métiers des applications interne à convaincre puis embarquer les partenaires à utiliser la plateforme abandonnant ainsi le transfert "classique" (email).

    Composition de l'équipe :
    1 PO
    1 développeur back
    1 développeur front
    1 QA
    1 Scrum master / Release manager
  • Mon objectif :
    En tant que Product Owner, au sein d'une équipe scrum (SAFe), mes objectifs étaient :
    • d'assurer une delivery conforme aux attendus exprimés par le métier
    • de garantir une mise en production dans les délais annoncés (retroplanning)
    • de limiter les régressions
    • de maintenir une utilisation qualitative de l'application par des optimisations fonctionnelles, UX/UI,...
  • Discovery
    • Récolte des besoins métiers
    • Hiérarchisation des problématiques métiers
    • Tests utilisateurs

    Delivery
    • Participation aux cérémonies agiles
    • Animation de l'équipe durant les dailys, les groomings et les sprint plannings
    • Définition de l'objectif de sprint
    • Découpage des spécifications et rédaction des US (Confluence)
    • Priorisation du backlog (Jira)
    • Inclure la dette technique à chaque sprint
    • Analyse des bugs avec l'équipe QA
    • Mise à jour de la release note
    • Recette en prod : VABF (Validation du bon fonctionnement)

    Communication transverse
    • Présentation d'une demo produit auprès des BU
    • Rédaction de documentation
    • Sollicitation des équipes de la cellule pour une mutualisation des composants
Détails de l'expérience
  • Deux releases réussies avec une recette métier sans faute
  • Un accroissement du nombre de messages postés par jour : Novembre à décembre 2023 : 1,5 messages postés par semaine vs janvier à avril 2024 (post mep) : 4 messages postés par semaine